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Sergio Massa se metió en la definición del futuro de la cooperativa láctea SanCor

El Gobierno busca acelerar una ayuda para la cooperativa láctea SanCor que contempla, como había anticipado este medio hace unos días, un alivio fiscal e impositivo para la firma.

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Además, intentará respaldarla para la gestión de una deuda por US$18 millones que Venezuela tiene con la empresa por exportaciones realizadas de leche en polvo. En este contexto, hay expectativa sobre si finalmente el Gobierno impulsará un fideicomiso creado para el rescate de la firma.

El martes pasado, el ministro de Economía, Sergio Massa; el secretario de Agricultura, Juan José Bahillo; el secretario de Relaciones con la Sociedad Civil; Fernando “Chino” Navarro; el presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes), Alejandre Roig; dirigentes de la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra), y autoridades de SanCor, mantuvieron un encuentro donde se abordó la situación de la firma. Allí, de acuerdo a lo que trascendió se terminó de saber qué quiere el Gobierno para la empresa.

El encuentro se dio mientras el sindicato lechero, en realidad, quiere como opción un fideicomiso a 15 años aprobado por la misma cooperativa en enero último con un grupo inversor encabezado por empresarios vinculados con la lechería, la industria, la salud y los medios de comunicación. El instrumento financiero contempla la búsqueda de US$60 millones, con fondos en el mercado y un eventual aporte público. Asimismo, que la cooperativa láctea, que ronda los 700.000 litros diarios de procesamiento de leche, salte en tres o cuatro años a un nivel de 1,5 millones de litros, su capacidad instalada actual. Sin embargo, todavía no se puso en marcha y no se ven señales contundentes del Gobierno al respecto.

“En el Gobierno no ven bien la solución del fideicomiso tal como está planteado y plantean distintas alternativas que creen pueden ser posibles desde el Estado para contribuir a la solución”, indicaron fuentes al tanto de las negociaciones. En tanto, en el grupo inversor aseguran que sigue las posibilidades de que se impulse el instrumento financiero.

La semana pasada, en la Secretaría de Relaciones con la Sociedad Civil a cargo de Navarro habían indicado a este medio que el ministro de Economía, Sergio Massa, acordó con el funcionario “buscar soluciones de alivios fiscales, impositivos y bancarios” para que la empresa no solo pueda cumplir con los empleados, sino que también “sume capital para producir más”.

Tras la nueva reunión, en esa Secretaría detallaron que una de las líneas a seguir es “generar condiciones de solvencia económica a partir del recupero de las acreencias sobre Venezuela”. En rigor, la firma está buscando que ese país le pague 18 millones de dólares por exportaciones realizadas antes de 2016. Es una deuda que la cooperativa quiere cobrar y ya lleva realizadas numerosas gestiones.

Por otro lado, en la cartera de Navarro precisaron que se apuntaría a generar algunos aporte de capital adicionales. También “la aplicación de diversos planes para generar una extensión de los plazos en deudas impositivas” y promover“ el trabajo conjunto para generar la participación de otros actores financieros que puedan contribuir en esta solución”.

En diálogo con LA NACION, Navarro opinó que “SanCor ha mejorado” y en el último año y medio pasó de 300.000 litros diarios a procesar 700.000. “Estamos viendo de qué forma podemos apuntalarla a fin de año en donde recae la curva de producción para que se mantenga y mejore de cara al año que viene”, dijo.

“Para esto se requiere algún tipo de ayuda económica que el Gobierno va a evaluar a partir de una presentación que haga SanCor de cuál es el plan de trabajo para la emergencia y también ver el tema de la relación con Afip y el pago de los impuestos corrientes y la moratoria que la firma está afrontando, además de la deuda que tiene aún Venezuela, de US$18 millones, para que el Gobierno pueda plantearle a Venezuela que pague lo que debe y luego que se haga de la forma más rápida”, señaló.

Luego, se refirió al tipo de instrumento que podría servir a la cooperativa. “Una vez que se salga de la emergencia, lo que se busca es trabajar en una recuperación integral de SanCor para que estas crisis no reaparezcan periódicamente y, en este caso, no se excluye ningún tipo de instrumento: puede ser público-privado, privado, si el fideicomiso continúa su marcha y se reformula”, expresó. “Nosotros no excluimos ningún tipo de instrumento, ni de actor, pero obviamente que preferimos inversores nacionales y si el Estado decide poner recursos en SanCor va a intervenir y opinar en la administración y gestión de la crisis para salvaguardar los recursos públicos”, agregó.

Situación de la empresa

“Fue una reunión de búsqueda de consenso. Se expusieron las miradas y las expectativas que cada parte tenía y se hicieron sugerencias sobre las posibles líneas a explorar, pero con una mirada integral. Lo que se busca es que no sea solo una cuestión de aporte de capital, sino de encontrar varios caminos que generen certezas”, contó a este medio otra fuente consultada y conocedora de las negociaciones.

Respecto a la situación actual de la firma, esta otra fuente indicó que la cooperativa “ha hecho un trabajo de reformulación integral” y ahora requiere “encaminarse a la solución ya más definitiva que termine de generar certeza sobre el futuro de la empresa”.

En este sentido, evaluó que la empresa está mucho mejor que hace un año porque se reestructuró operativamente y financieramente. SanCor, como se mencionó, necesita una inyección de capital de trabajo para aumentar la capacidad de materia prima procesada y los insumos necesarios para industrializarla.

Producción

La firma, que tiene una deuda que ronda los US$240 millones, entró en crisis en 2017. Perdió producción y relevancia en el mercado. Se vio obligada a una reestructuración por la cual pasó de procesar más de 3,5 millones de litros diarios a un nivel de 700.000 litros por día.

Por su parte, en el gremio expresaron sobre la reunión: “En el Gobierno nos dijeron que, si acompaña, es para lograr una salida definitiva y viable, no para un parche como plantea el Chino Navarro”. En ese sentido, en el sindicato opinaron que “la única que se presenta hoy en día como viable es la del fideicomiso”.

“El Gobierno destacó que se necesitan los inversores, pero que hay que darle algún perfil especial. Así que creemos que se va a ir por el fideicomiso, pero con algunas modificaciones que le hará el Gobierno. Eso nos parece lógico porque, si el Estado va a poner plata, mientras no se le devuelva, tenga algún grado de injerencia”, agregaron en Atilra.

Este medio también buscó tener una opinión sobre la situación de SanCor desde la cartera de Massa, pero no tuvo respuestas hasta el momento.

Fuente: Diario La Nación

El Campo

Empresario agropecuario copió un éxito argentino, lo importó y hasta el gobierno japonés se sorprendió de su logro

Se trata de Shuichi Tokumoto, quien en su país revolucionó la producción de arroz tras conocer el sistema de siembra directa de los agricultores argentinos

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No-till [sin labranza] es el nombre de la canción que tocó al final de su presentación Shuichi Tokumoto, un productor arrocero que llegó desde Japón para hablar del “futuro de los arrozales” en su país. La idea, en realidad, y tal como confesó en el escenario, la “exportó” desde la Argentina cuando llegó hace unos años, recorrió campos y estuvo en uno de sus primeros congresos de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid).

Actualmente, señaló, cultiva 110 hectáreas de arroz, lo cual es considerado «mucho para Japón», pero muy poco en términos de extensión en la Argentina. Se esperanzó que para 2030 pueda alcanzar las 1000 hectáreas sembradas. Japón tiene un territorio muy reducido en cuanto a superficie cultivable y destacó que hay muchas montañas y bosques, lo que restringe aún más la superficie apta para la agricultura. Afirmó que apenas el 40% del territorio japonés es cultivable o explotable, lo que implica que la agricultura en ese país está concentrada en una fracción limitada del suelo nacional.

Según contó, a partir del intercambio que tuvo con productores argentinos decidió migrar a la siembra directa en arroz en seco, algo totalmente innovador en su país. Para eso, Tokumoto, agregó que “están usando maquinaria adaptada al clima y terreno japonés, que permite sembrar, fertilizar y aplicar pesticidas simultáneamente. Se utiliza mapeo satelital de suelos de los últimos 10 años para ajustar dosis de insumos según la fertilidad de cada zona».

Por otra parte, agregó que el recubrimiento de semillas (coating) mejora la tasa de germinación y reduce la dosis de siembra a 20 kg/ha, es decir, un ahorro del 30% respecto al método tradicional.

En el control de malezas emplean “un herbicida selectivo que ataca solo las malezas y preserva las espigas de arroz». Hacen aplicación dirigida con Boom Spray, algo inédito en muchos esquemas tradicionales japoneses. “Una de las innovaciones que estamos desarrollando es la modificación de ciertas características de los plantines. En este caso, lo que van a poder ver es que, para empezar, utilizamos menos cantidad de agua y aplicamos un bactericida que favorece el desarrollo de raíces más fuertes y mejora la eficiencia en la absorción de agua“, narró.

La siembra directa en Japón es muy novedosa y contó que han podido tener éxito, dado que este tipo de siembra también ha generado que el gobierno japonés esté atento a esta nueva forma de cultivo. “Estamos probando el uso de cultivos de cobertura para mantener la humedad del suelo, una práctica derivada de la agricultura conservacionista”, subrayó.

El productor señaló que la mayoría de los arroceros japoneses pierden dinero y sus explotaciones no son rentables. “Esta empresa, gracias a su tecnología y gestión, logra números positivos y busca transformar la economía del arroz en Japón“, afirmó.

También señaló que uno de los principales problemas que tienen es “la falta de infraestructura moderna”, ya que todo se construyó con trabajo manual de generaciones anteriores. Ahora, su país vive un cambio generacional y están tratando de buscar nuevas ideas. “El envejecimiento poblacional está dejando campos de arroz sin cultivar. Para ellos, esto es una oportunidad de expansión, porque pueden adquirir esas tierras y modernizar su producción», sostuvo.

El productor, quien reside y tiene los campos en la prefectura de Tottori, es también youtuber y cantante, y usa su canal para difundir buenas prácticas agrícolas, combatir la desinformación y revalorizar el rol del productor arrocero. Contó que estuvo reunido recientemente con el ministro de agricultura japonés, Shinjirō Koizumi.

“Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón quedó profundamente devastado. Fue necesario reconstruir no solo la infraestructura del país, sino también transformar por completo la forma de vida. En ese momento, los campos que había en Japón se subdividieron en pequeños y se fueron entregando a cada familia para que puedan explotarlo a nivel personal. Esto perduró por muchos años», expresó.

Dijo que el problema ahora es que hay una alta población de personas mayores que ya no pueden producir cultivos. “En cambio, para nosotros esto representa una gran oportunidad, porque aquellas familias donde tienen a las personas mayores que ya no pueden seguir cultivando necesitan de algún modo despojarse de esas tierras, porque no tienen quien las continúe y para nosotros esto es una oportunidad de negocio donde podemos recolectar esa área de cultivo y hacer lo nuestro», afirmó.

Fuente: Diario La Nación

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El Campo

Advierten sobre una fuerte caída en el país del uso de la siembra directa

En Aapresid los técnicos dijeron que esto podría comprometer la sustentabilidad de los suelos; “por diferentes razones, en distintos lugares, en algunos casos bajó al 50%”, dijeron

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En el primer día del XXXIII Congreso de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid), que se desarrolla en el predio de La Rural hasta el próximo viernes, referentes técnicos y productores advirtieron sobre un fenómeno que preocupa: en distintas regiones del país el uso de la siembra directa se redujo drásticamente, con casos donde la caída llega al 50% de la superficie trabajada.

“Por diferentes razones, en distintos lugares, en algunos casos bajó al 50% el uso de la siembra directa. Datos del INTA Reconquista hablan de que menos del 20% de los lotes tienen siembra directa de seis o más años. Ese es un dato muy duro que nos atraviesa hoy”, alertó Guillermo Marrón, director del Instituto de Ingeniería Rural del INTA, luego de moderar el panel “Cuando la siembra directa se interrumpe: decisiones de impacto”.

El técnico señaló que uno de los factores que explica este retroceso es el uso de maquinaria de mayor ancho y la presión de los contratistas por cubrir más hectáreas por hora. “Eso hace que, al momento de sacar la cosecha, el tránsito genere alteraciones en el suelo. Sabemos cómo remediarlo, pero las condiciones socioeconómicas empujan a facturar y sacar la producción”, dijo a LA NACION.

Marrón aclaró que no se trata de un abandono masivo del sistema, sino de “labranza ocasional” que interrumpe procesos previos de siembra directa y obliga a recomenzar. Sin embargo, advirtió sobre las consecuencias: “Hay encharcamientos, deformación por huelleo y compactación. En San Justo se inundan los pueblos, en el sudoeste bonaerense los campos se vuelan y en Balcarce se encharcan por falta de infiltración”.

Para dimensionar la importancia del recurso, graficó: “Si uno divide al mundo como una manzana en 27 gajos, solo uno alimenta a la humanidad. Y no es todo el gajo, es solo la capa arable, la cáscara. Aapresid quiere que tomemos conciencia de eso”.

En la zona centro-norte de Santa Fe, el ingeniero agrónomo Navier Picco, asesor y miembro de la Regional Videla de Aapresid, presentó los resultados de una encuesta: “El 60% de los productores y técnicos contestaron que la superficie bajo labranza está en torno al 50%. Hacia el norte aumenta, hacia el sur disminuye”.

Las causas principales que surgieron de los relevamientos, tanto en 2023 como en 2025, fueron “la dificultad para controlar malezas, la compactación del suelo y el costo de los tratamientos químicos”.

Picco resaltó un dato preocupante: “Entre el desconocimiento del efecto negativo de la labranza y el desconocimiento de la siembra directa, hay un 40% que eligió esas opciones. Hay un gran problema de desconocimiento, tanto de productores como de agrónomos y técnicos”.

“El problema no es la labranza en sí ni la siembra directa, sino dónde y cómo se hace. Lo que vemos hoy es labranza sin diagnóstico: porque el vecino lo hizo, porque quedó lindo, porque hay que amortizar el tractor. Eso nos hace retroceder 30 o 40 años”, planteó.

Desde el sur bonaerense, Martín Dumrauff, asesor de la Regional Bahía Blanca de Aapresid, también compartió que en un relevamiento interno detectaron casos donde “hasta el 80% de la superficie” en los alrededores estaba bajo algún tipo de labranza. “Tal vez no toda es convencional, pero sí hay altos porcentajes de intervenciones puntuales y esporádicas por problemas como compactaciones superficiales o malezas resistentes como el raigrás”, explicó.

Para Dumrauff, estas prácticas responden a la búsqueda de soluciones rápidas, pero tienen impacto en la sustentabilidad: “Me parece que está en juego y hay que ponerse a trabajar en eso”.

Hugo González, otro de los disertantes, asesor y coordinador de la Regional Mar del Plata de Aapresid, relevó que, según la percepción de sus socios, “la superficie labrada es de más del 20% en la mayoría de los casos”. Al verificar en campo, el porcentaje fue algo menor, pero igualmente significativo.

En su zona, la papa es uno de los cultivos que más altera el suelo, pero no es el único factor. “También influye la salida de la ganadería, las malezas resistentes y los lotes periurbanos donde no se pueden aplicar agroquímicos”, señaló.

González destacó que la mayoría de los encuestados no realiza diagnóstico previo ni seguimiento de las intervenciones. “Lo ideal es tener un diagnóstico y un seguimiento, como en la salud. En nuestras regionales es un tema que nos preocupa”, sostuvo.

Marrón, por su parte, insistió en que todavía se está a tiempo de revertir la tendencia: “Somos conscientes de que los procesos son reversibles, pero hay que actuar ahora. No podemos perder la capa de suelo fértil que nos alimenta”.

La coincidencia entre los expositores fue clara: el retroceso de la siembra directa no responde a una única causa, sino a una combinación de presiones económicas, problemas técnicos y desconocimiento. Y el riesgo, subrayaron, es comprometer la sustentabilidad de los sistemas productivos en el mediano plazo.

Fuente: Diario La Nación

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El Campo

RENATRE Santa Fe Sur recibió a la cónsul de Bolivia en Argentina

El delegado provincial del RENATRE Santa Fe Sur, Andrés Alasia, recibió en julio en Rosario a la Cónsul de Bolivia en Argentina, Sabina Orellana Cruz, con el objetivo de articular gestiones institucionales y de acercar al organismo a las autoridades para abordar problemáticas referidas a los trabajadores migrantes de nuestro país vecino en el ámbito del trabajo rural.

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“Recorrimos diversos temas de gran importancia, en materia de normativa vigente, control de documentación, derechos y obligaciones en el trabajo rural, competencia desleal, trabajo infantil, trata de personas con fines de explotación laboral y se logró coordinar acciones tendientes a la regularización registral y laboral en conjunto a la colectividad”, explicó Alasia. 

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