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El Campo

Sergio Massa se metió en la definición del futuro de la cooperativa láctea SanCor

El Gobierno busca acelerar una ayuda para la cooperativa láctea SanCor que contempla, como había anticipado este medio hace unos días, un alivio fiscal e impositivo para la firma.

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Además, intentará respaldarla para la gestión de una deuda por US$18 millones que Venezuela tiene con la empresa por exportaciones realizadas de leche en polvo. En este contexto, hay expectativa sobre si finalmente el Gobierno impulsará un fideicomiso creado para el rescate de la firma.

El martes pasado, el ministro de Economía, Sergio Massa; el secretario de Agricultura, Juan José Bahillo; el secretario de Relaciones con la Sociedad Civil; Fernando “Chino” Navarro; el presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes), Alejandre Roig; dirigentes de la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra), y autoridades de SanCor, mantuvieron un encuentro donde se abordó la situación de la firma. Allí, de acuerdo a lo que trascendió se terminó de saber qué quiere el Gobierno para la empresa.

El encuentro se dio mientras el sindicato lechero, en realidad, quiere como opción un fideicomiso a 15 años aprobado por la misma cooperativa en enero último con un grupo inversor encabezado por empresarios vinculados con la lechería, la industria, la salud y los medios de comunicación. El instrumento financiero contempla la búsqueda de US$60 millones, con fondos en el mercado y un eventual aporte público. Asimismo, que la cooperativa láctea, que ronda los 700.000 litros diarios de procesamiento de leche, salte en tres o cuatro años a un nivel de 1,5 millones de litros, su capacidad instalada actual. Sin embargo, todavía no se puso en marcha y no se ven señales contundentes del Gobierno al respecto.

“En el Gobierno no ven bien la solución del fideicomiso tal como está planteado y plantean distintas alternativas que creen pueden ser posibles desde el Estado para contribuir a la solución”, indicaron fuentes al tanto de las negociaciones. En tanto, en el grupo inversor aseguran que sigue las posibilidades de que se impulse el instrumento financiero.

La semana pasada, en la Secretaría de Relaciones con la Sociedad Civil a cargo de Navarro habían indicado a este medio que el ministro de Economía, Sergio Massa, acordó con el funcionario “buscar soluciones de alivios fiscales, impositivos y bancarios” para que la empresa no solo pueda cumplir con los empleados, sino que también “sume capital para producir más”.

Tras la nueva reunión, en esa Secretaría detallaron que una de las líneas a seguir es “generar condiciones de solvencia económica a partir del recupero de las acreencias sobre Venezuela”. En rigor, la firma está buscando que ese país le pague 18 millones de dólares por exportaciones realizadas antes de 2016. Es una deuda que la cooperativa quiere cobrar y ya lleva realizadas numerosas gestiones.

Por otro lado, en la cartera de Navarro precisaron que se apuntaría a generar algunos aporte de capital adicionales. También “la aplicación de diversos planes para generar una extensión de los plazos en deudas impositivas” y promover“ el trabajo conjunto para generar la participación de otros actores financieros que puedan contribuir en esta solución”.

En diálogo con LA NACION, Navarro opinó que “SanCor ha mejorado” y en el último año y medio pasó de 300.000 litros diarios a procesar 700.000. “Estamos viendo de qué forma podemos apuntalarla a fin de año en donde recae la curva de producción para que se mantenga y mejore de cara al año que viene”, dijo.

“Para esto se requiere algún tipo de ayuda económica que el Gobierno va a evaluar a partir de una presentación que haga SanCor de cuál es el plan de trabajo para la emergencia y también ver el tema de la relación con Afip y el pago de los impuestos corrientes y la moratoria que la firma está afrontando, además de la deuda que tiene aún Venezuela, de US$18 millones, para que el Gobierno pueda plantearle a Venezuela que pague lo que debe y luego que se haga de la forma más rápida”, señaló.

Luego, se refirió al tipo de instrumento que podría servir a la cooperativa. “Una vez que se salga de la emergencia, lo que se busca es trabajar en una recuperación integral de SanCor para que estas crisis no reaparezcan periódicamente y, en este caso, no se excluye ningún tipo de instrumento: puede ser público-privado, privado, si el fideicomiso continúa su marcha y se reformula”, expresó. “Nosotros no excluimos ningún tipo de instrumento, ni de actor, pero obviamente que preferimos inversores nacionales y si el Estado decide poner recursos en SanCor va a intervenir y opinar en la administración y gestión de la crisis para salvaguardar los recursos públicos”, agregó.

Situación de la empresa

“Fue una reunión de búsqueda de consenso. Se expusieron las miradas y las expectativas que cada parte tenía y se hicieron sugerencias sobre las posibles líneas a explorar, pero con una mirada integral. Lo que se busca es que no sea solo una cuestión de aporte de capital, sino de encontrar varios caminos que generen certezas”, contó a este medio otra fuente consultada y conocedora de las negociaciones.

Respecto a la situación actual de la firma, esta otra fuente indicó que la cooperativa “ha hecho un trabajo de reformulación integral” y ahora requiere “encaminarse a la solución ya más definitiva que termine de generar certeza sobre el futuro de la empresa”.

En este sentido, evaluó que la empresa está mucho mejor que hace un año porque se reestructuró operativamente y financieramente. SanCor, como se mencionó, necesita una inyección de capital de trabajo para aumentar la capacidad de materia prima procesada y los insumos necesarios para industrializarla.

Producción

La firma, que tiene una deuda que ronda los US$240 millones, entró en crisis en 2017. Perdió producción y relevancia en el mercado. Se vio obligada a una reestructuración por la cual pasó de procesar más de 3,5 millones de litros diarios a un nivel de 700.000 litros por día.

Por su parte, en el gremio expresaron sobre la reunión: “En el Gobierno nos dijeron que, si acompaña, es para lograr una salida definitiva y viable, no para un parche como plantea el Chino Navarro”. En ese sentido, en el sindicato opinaron que “la única que se presenta hoy en día como viable es la del fideicomiso”.

“El Gobierno destacó que se necesitan los inversores, pero que hay que darle algún perfil especial. Así que creemos que se va a ir por el fideicomiso, pero con algunas modificaciones que le hará el Gobierno. Eso nos parece lógico porque, si el Estado va a poner plata, mientras no se le devuelva, tenga algún grado de injerencia”, agregaron en Atilra.

Este medio también buscó tener una opinión sobre la situación de SanCor desde la cartera de Massa, pero no tuvo respuestas hasta el momento.

Fuente: Diario La Nación

El Campo

¿Vendo el destete o no? Conocé qué le conviene a tu empresa mixta

En estos días que estamos transitando, las empresas agropecuarias están tomando decisiones relevantes para lo que será la campaña 24/25 y en Grupo Cencerro queremos continuar contando qué es lo que viene sucediendo con nuestros clientes.

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Esto lo hacemos para que productores de distintos puntos del país conozcan cómo la gestión económica financiera puede ayudarnos a hacer sus negocios más rentables.

La semana anterior en una de nuestras columnas vimos el caso de un productor pampeano que hace gestión junto a nosotros, el cual debía tomar la decisión sobre cómo iba a financiar su campaña agrícola 24-25.


Para esta ocasión optamos por acercar un caso vinculado a la ganadería, una unidad de negocio en la que estar finos con las decisiones es vital para obtener una buena rentabilidad.

Uno de nuestros clientes que cuenta con su establecimiento en el norte de la provincia de Buenos Aires realizó junto a nosotros un análisis que comenzamos en diciembre 2023 y que sirvió para descubrir que la recría a pasto, según los parámetros productivos de su establecimiento, estaba siendo una unidad de negocio que no daba una rentabilidad tan atractiva.

Con el trabajo mencionado, la proyección del flujo de caja actualizada y proyectando una buena cosecha gruesa 23-24 el productor decidió vender 300 terneros machos. De esta manera se aprovecharon los buenos precios que hay para el ternero para hacer un poco de “caja” y así evitar vender granos a un bajo valor ante la necesidad de la compra de insumos en este momento de la campaña.

Esta acción permite esperar a que mejoren los precios de los granos y también especular con una eventual pequeña devaluación, con la salida del cepo cambiario.


Una de las herramientas fundamentales para las determinaciones que se tomaron en este caso fue el Informe de Relación Insumo – Producto, que mostró durante los últimos meses la existencia de una relación desfavorable de los granos contra los insumos.

La conclusión desarrollada luego de analizar el informe se fortaleció aún más cuando realizamos los primeros avances en lo que es el armado del presupuesto para la campaña apoyándonos en las perspectivas de márgenes brutos agrícolas, las cuales marcan una rentabilidad baja.

En este caso la empresa con la gestión pudo ver claramente cuál era la mejor alternativa para beneficiarse a partir del contexto. El productor está logrando hacer que sus unidades de negocio sean más rentables apalancando sus decisiones a partir de hacer gestión económica-financiera.

Nota gentileza de grupocencerro.com

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El Campo

Los agroexportadores dicen que se corre peligro de perder el 60% de los mercados para el maíz por el uso indebido de un agroquímico

Dicen que se ponen en riesgo cerca del 60% de los mercados de exportación para el el maíz argentino. Por eso CIARA-CEC (la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina del Centro de los Exportadores de Cereales) se sumó al pedido del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) de no usar Malation -un agroquímico también conocido como Mercaptotion- durante el proceso de postcosecha de ese grano.

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La recomendación hecha recientemente por la entidad estatal, sobre la aplicación de este fitosanitario, se basa en que más de la mitad de los destinos del grano tienen un límite máximo de residuos muy bajo (entre 0,005 ppm y 2 ppm -parte por millón-), y este es un valor que comúnmente no setiene en cuenta en el país a la hora de aplicar el productor, pero que podría complicar embarques hacia esos mercados más exigentes.

En este sentido, la sugerencia del organismo sanitario es que los productores le den bolilla a las indicaciones del etiquetado de los fitosanitarios o utilicen sustancias alternativas como la Deltametrina, uno de los insecticidas más utilizados en todo el mundo con actividad acaricida de amplio espectro; o el Pirimifos Metil, un producto con excelentes propiedades para proteger a los productos almacenados del ataque de plagas. De esta forma no poner en riesgo la continuidad del flujo de exportaciones a un número importante de destinos.

En estos momento, una pérdida de mercados redundará en una baja del precio del maíz argentino, ya que países como Brasil y Estados Unidos -que compiten con la Argentina- no utilizan esa sustancia en postcosecha porque no almacenan el grano por largos períodos como sucede en nuestro país.

La Argentina exporta aproximadamente el 70% del maíz que produce y al igual que otros países del continente y el 60% de ese maíz se destina a paíse en desarrollo que han tomado como límite máximod e residuo el del Codez, que no contempla el uso pos cosecha y es de 0,005 ppm”, advirtió Ciara-CEC. En otros casos, los países permiten un LMR de 2 ppm, pero aún así es una cuarta parte de lo permitido en nuestro país”, advirtió la cámara de agroexportadora.s.

En rigor, la Unión Europea tiene establecido para el uso del melatión un límite por encima al que permite el Codex. Sin embargo, debe conocer qué sustancias están permitidas en los países receptores, porque si bien la diferencia en en los niveles de residuos del fitosanitario no representa una peligro para la salud de las personas, sí muchos mercados con límites bajos,  pueden rechazar los embarques de origen nacional, comprometiendo así el comercio exterior del grano argentino.

Fuente: Bichos de Campo 

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El Campo

Terminó la cosecha de girasol con una sorpresa. Regiones no tradicionales le pasaron el trapo a las demás

Esta semana finalizó la cosecha de girasol argentino 2023/24 con un rendimiento promedio de 20,2 qq/ha y una producción nacional estimada de 3,6 millones de toneladas, una cifra 21,7% por debajo del volumen alcanzado en el ciclo anterior, pero equivalente al promedio del último lustro

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“Debido al estrés termo-hídrico de enero y febrero, los rindes del NEA, norte de La Pampa, oeste de Buenos Aires, centro de Buenos Aires, sudoeste de Buenos Aires y sur de La Pampa se ubicaron entre un 9% y un 11% por debajo del rinde del ciclo previo”, señala un informe de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.

“No obstante, cabe destacar el rinde obtenido en el centro-norte de Santa Fe de 19,1 qq/ha (+37% más que en 2022/23), donde la superficie sembrada, si bien se redujo, quedó concentrada sobre el margen del sector este, menos afectado por restricción hídrica a lo largo del ciclo del cultivo”, añadió.

La particularidad de la presente campaña es que los mejores rindes se lograron en zonas no tradicionales para el cultivo del girasol, como la Cuenca del Salado con una media de 26,1 qq/ha.

También se destacaron las regiones sur de la zona pampeana con un rendimiento promedio de 25,5 qq/ha y el centro-este de Entre Ríos con 25,1 qq/ha. De todas maneras, como el área de girasol en esas tres regiones es muy limitada, quizás se trate de un “espejismo” estadístico.

Las copiosas lluvias registradas en la última semana retrasaron las tareas de siembra de soja, que a la fecha cubre casi un 14% del área total prevista, mientras que en el caso del maíz esa proporción es del 17%.

Fuente: Bichos de Campo

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