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Cierre de planta de La Serenísima en Las Varillas

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Según el intendente de la localidad de Las Varilla, «era un final anunciado». Las opciones son Canals, Trenque Lauquen o General Rodríguez, además del retiro voluntario.

El intendente local, Federico Chiocarello, recibirá a todos los actores afectados por el cierre de la planta de La Serenísima de Las Varillas. El objetivo del encuentro será interiorizarse de la problemática, de primera mano, y en su caso gestionar programas de asistencia al personal que pudiera ser despedido.
En el mismo sentido, están gestionando reunirse con directivos de la firma para tratar de obtener una solución alternativa.
Se trata de 15 operarios de planta y tres jerárquicos. «La mayoría de ellos son varillenses que tienen familias, su vida hecha en nuestra ciudad», lamentó Chiocarello.
El cierre de la planta está decidido. Será el 30 de noviembre. Los encargados de la empresa reunieron a los empleados y les comunicaron que la opción para el personal podría ser el traslado a Trenque Lauquen, General Rodríguez (Buenos Aires) o Canals, la más cercana, a 300 kilómetros de distancia (y la única en la provincia de Córdoba).
Los empleados ya están acompañados y asesorados por el gremio, Asociación Trabajadores de la Industria Láctea de la República Argentina (Atilra).
«Además, ya fue notificado el Ministerio de Trabajo de la provincia y se les informó a los legisladores provinciales para presentar un proyecto y estar atentos a asistir y tomar las medidas necesarias frente a esta situación», narró el intendente.
En esa línea, indicó que «se analizará lo que se pueda hacer, pero no son más que paliativos, solo subsidios por un tiempo, pero una vez que pasa ese período, un año, qué pasa después»«Son decisiones empresariales», deslizó.
El mandatario describió que «puede responder a los cambios en las condiciones de trabajo en el campo, otro por reestructuraciones de la empresa, esta nueva mirada económica que tiene el país y otros factores que se conjugan llevan a esto».
Sobre cuánto pudieron influir las inundaciones sufridas en la zona en los últimos años, explicó que «esta planta en 2008/2009 recibía 600 mil litros diarios, veinte camiones, y hoy está en los 30 mil, o sea que entra uno solo. Es una crónica anunciada. Hace rato los empleados lo venían advirtiendo. Se veía venir».
La planta de La Serenísima se radicó «hace casi 20 años, y hacia la figura de Pascual Mastellone no tenemos más que halagos, que incluso vendió al municipio una parte del predio, 40 hectáreas, donde se está avanzando y casi listo el Parque Industrial (una sociedad de economía mixta entre el Estado municipal y privados nucleados en asociaciones empresariales), pero él no está más al frente (el Grupo Arcor adquirió parte de los capitales)».

«Cuando llegó la empresa compró un predio grande y tenía muchos proyectos que se anunciaron, pero quedaron en el camino»
, narró el jefe del Gobierno municipal.
Y de esas proyecciones quedó en solo funcionar como enfriadora de leche, con un terreno ocioso que fue adquirido por el municipio.
Ante el cierre de la planta y personal capacitado, con experiencia (varios rondando los 40 años), el intendente no descartó conformar una cooperativa de trabajo o tambera: «Se pondrán todas las alternativas sobre la mesa».
Sobre cómo afecta el ánimo de la comunidad esta situación, dijo: «Me recuerda cuando era niño y se fue el ferrocarril. Ahí la ciudad vivió una situación parecida, como en todo el país. Estas épocas de caos ya las hemos vivido en la Argentina. Aquella vez fue dura y hace muchos años que no estábamos acostumbrados a este tipo de medidas». Y resurge frente a este cuadro, también como la quiebra de Zanello y el consecuente celebrado resurgimiento de la firma Pauny SA (33% en forma de cooperativa de trabajo).
Fuente: EL DIARIO del Centro del País

El Campo

¿Vendo el destete o no? Conocé qué le conviene a tu empresa mixta

En estos días que estamos transitando, las empresas agropecuarias están tomando decisiones relevantes para lo que será la campaña 24/25 y en Grupo Cencerro queremos continuar contando qué es lo que viene sucediendo con nuestros clientes.

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Esto lo hacemos para que productores de distintos puntos del país conozcan cómo la gestión económica financiera puede ayudarnos a hacer sus negocios más rentables.

La semana anterior en una de nuestras columnas vimos el caso de un productor pampeano que hace gestión junto a nosotros, el cual debía tomar la decisión sobre cómo iba a financiar su campaña agrícola 24-25.


Para esta ocasión optamos por acercar un caso vinculado a la ganadería, una unidad de negocio en la que estar finos con las decisiones es vital para obtener una buena rentabilidad.

Uno de nuestros clientes que cuenta con su establecimiento en el norte de la provincia de Buenos Aires realizó junto a nosotros un análisis que comenzamos en diciembre 2023 y que sirvió para descubrir que la recría a pasto, según los parámetros productivos de su establecimiento, estaba siendo una unidad de negocio que no daba una rentabilidad tan atractiva.

Con el trabajo mencionado, la proyección del flujo de caja actualizada y proyectando una buena cosecha gruesa 23-24 el productor decidió vender 300 terneros machos. De esta manera se aprovecharon los buenos precios que hay para el ternero para hacer un poco de “caja” y así evitar vender granos a un bajo valor ante la necesidad de la compra de insumos en este momento de la campaña.

Esta acción permite esperar a que mejoren los precios de los granos y también especular con una eventual pequeña devaluación, con la salida del cepo cambiario.


Una de las herramientas fundamentales para las determinaciones que se tomaron en este caso fue el Informe de Relación Insumo – Producto, que mostró durante los últimos meses la existencia de una relación desfavorable de los granos contra los insumos.

La conclusión desarrollada luego de analizar el informe se fortaleció aún más cuando realizamos los primeros avances en lo que es el armado del presupuesto para la campaña apoyándonos en las perspectivas de márgenes brutos agrícolas, las cuales marcan una rentabilidad baja.

En este caso la empresa con la gestión pudo ver claramente cuál era la mejor alternativa para beneficiarse a partir del contexto. El productor está logrando hacer que sus unidades de negocio sean más rentables apalancando sus decisiones a partir de hacer gestión económica-financiera.

Nota gentileza de grupocencerro.com

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El Campo

Los agroexportadores dicen que se corre peligro de perder el 60% de los mercados para el maíz por el uso indebido de un agroquímico

Dicen que se ponen en riesgo cerca del 60% de los mercados de exportación para el el maíz argentino. Por eso CIARA-CEC (la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina del Centro de los Exportadores de Cereales) se sumó al pedido del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) de no usar Malation -un agroquímico también conocido como Mercaptotion- durante el proceso de postcosecha de ese grano.

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La recomendación hecha recientemente por la entidad estatal, sobre la aplicación de este fitosanitario, se basa en que más de la mitad de los destinos del grano tienen un límite máximo de residuos muy bajo (entre 0,005 ppm y 2 ppm -parte por millón-), y este es un valor que comúnmente no setiene en cuenta en el país a la hora de aplicar el productor, pero que podría complicar embarques hacia esos mercados más exigentes.

En este sentido, la sugerencia del organismo sanitario es que los productores le den bolilla a las indicaciones del etiquetado de los fitosanitarios o utilicen sustancias alternativas como la Deltametrina, uno de los insecticidas más utilizados en todo el mundo con actividad acaricida de amplio espectro; o el Pirimifos Metil, un producto con excelentes propiedades para proteger a los productos almacenados del ataque de plagas. De esta forma no poner en riesgo la continuidad del flujo de exportaciones a un número importante de destinos.

En estos momento, una pérdida de mercados redundará en una baja del precio del maíz argentino, ya que países como Brasil y Estados Unidos -que compiten con la Argentina- no utilizan esa sustancia en postcosecha porque no almacenan el grano por largos períodos como sucede en nuestro país.

La Argentina exporta aproximadamente el 70% del maíz que produce y al igual que otros países del continente y el 60% de ese maíz se destina a paíse en desarrollo que han tomado como límite máximod e residuo el del Codez, que no contempla el uso pos cosecha y es de 0,005 ppm”, advirtió Ciara-CEC. En otros casos, los países permiten un LMR de 2 ppm, pero aún así es una cuarta parte de lo permitido en nuestro país”, advirtió la cámara de agroexportadora.s.

En rigor, la Unión Europea tiene establecido para el uso del melatión un límite por encima al que permite el Codex. Sin embargo, debe conocer qué sustancias están permitidas en los países receptores, porque si bien la diferencia en en los niveles de residuos del fitosanitario no representa una peligro para la salud de las personas, sí muchos mercados con límites bajos,  pueden rechazar los embarques de origen nacional, comprometiendo así el comercio exterior del grano argentino.

Fuente: Bichos de Campo 

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El Campo

Terminó la cosecha de girasol con una sorpresa. Regiones no tradicionales le pasaron el trapo a las demás

Esta semana finalizó la cosecha de girasol argentino 2023/24 con un rendimiento promedio de 20,2 qq/ha y una producción nacional estimada de 3,6 millones de toneladas, una cifra 21,7% por debajo del volumen alcanzado en el ciclo anterior, pero equivalente al promedio del último lustro

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“Debido al estrés termo-hídrico de enero y febrero, los rindes del NEA, norte de La Pampa, oeste de Buenos Aires, centro de Buenos Aires, sudoeste de Buenos Aires y sur de La Pampa se ubicaron entre un 9% y un 11% por debajo del rinde del ciclo previo”, señala un informe de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.

“No obstante, cabe destacar el rinde obtenido en el centro-norte de Santa Fe de 19,1 qq/ha (+37% más que en 2022/23), donde la superficie sembrada, si bien se redujo, quedó concentrada sobre el margen del sector este, menos afectado por restricción hídrica a lo largo del ciclo del cultivo”, añadió.

La particularidad de la presente campaña es que los mejores rindes se lograron en zonas no tradicionales para el cultivo del girasol, como la Cuenca del Salado con una media de 26,1 qq/ha.

También se destacaron las regiones sur de la zona pampeana con un rendimiento promedio de 25,5 qq/ha y el centro-este de Entre Ríos con 25,1 qq/ha. De todas maneras, como el área de girasol en esas tres regiones es muy limitada, quizás se trate de un “espejismo” estadístico.

Las copiosas lluvias registradas en la última semana retrasaron las tareas de siembra de soja, que a la fecha cubre casi un 14% del área total prevista, mientras que en el caso del maíz esa proporción es del 17%.

Fuente: Bichos de Campo

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