Seis imputados fueron sentenciados a prisión efectiva, con penas de entre seis y nueve años por robo doblemente calificado, al haberse cometido en despoblado y en banda. La decisión judicial fue celebrada en el establecimiento agropecuario donde ocurrió el hecho.

El asalto ocurrió el 15 de septiembre de 2022, cuando al menos seis delincuentes armados irrumpieron en el campo de David Lacroze y redujeron a cuatro empleados a punta de pistola. Durante dos horas, los ladrones cargaron en un camión agroquímicos y semillas valuadas en millones. Según había relatado el productor, los delincuentes no mostraban apuro ni preocupación por ser identificados, lo que dejó entrever su nivel de organización y confianza en la impunidad.

No era un robo improvisado: sabían exactamente qué productos buscaban y dónde encontrarlos. Mientras unos custodiaban a los empleados, otros cargaban el camión con precisión. Al huir, el acoplado del camión quedó atascado en un camino de guadal, por lo que lo incendiaron antes de escapar con lo que pudieron llevarse.

La denuncia fue tomada por el fiscal Damián Cassullo, quien encabezó una investigación que duró más de dos años y permitió identificar y detener a todos los responsables. “No cualquiera ingresa de noche a un campo, armado y con una logística organizada. Este fue un caso de criminalidad estructurada, con una planificación detallada y consecuencias altamente lesivas, tanto para las víctimas como para el patrimonio de los damnificados”, explicó.

En diálogo con LA NACION, detalló cada etapa del proceso de investigación que permitió llegar a los detenidos. “Cuando entrevistamos a las víctimas, nos dieron descripciones físicas, pero no eran lo suficientemente precisas. Entonces, comenzamos a rastrear las llamadas telefónicas realizadas durante el robo”, contó.

Uno de los testigos mencionó que los delincuentes se comunicaba con alguien fuera del establecimiento, lo que llevó a analizar los impactos de antena de celulares en la zona. “Esa fue la punta del ovillo”, explicó el fiscal. Así se detectaron llamadas registradas en la antena del campo, que coincidían entre varias líneas en horarios clave.

El análisis de los números reveló que algunos teléfonos tenían características de General Rodríguez, provincia de Buenos Aires, otros de Rufino Santa Fe y otros de Bahía Blanca. Con esos datos, se iniciaron intervenciones telefónicas que permitieron identificar a los involucrados.

Uno de los números pertenecía a un hombre con antecedentes penales por delitos similares, residente en General Rodríguez. En paralelo, el análisis de cámaras de seguridad mostró el ingreso y egreso de una camioneta con un carro de gran tamaño, que luego fue encontrado abandonado y quemado en un camino rural. En su interior, había restos de los agroquímicos y semillas robados del establecimiento.

Siguiendo los registros, la camioneta fue rastreada en la ruta 33 rumbo a Bahía Blanca, lo que permitió confirmar la conexión con la segunda célula de la banda, establecida en Monte Hermoso.

Uno de los cabecillas de la organización era una mujer de Rufino, con antecedentes por delitos contra la propiedad. En las cámaras de seguridad se la ve manejando una Ford EcoSport, organizando la logística del robo.

La primera detención fue justamente la de esta mujer, quien tenía en su poder elementos robados de las viviendas de los empleados del establecimiento. Luego, cayó el chofer del camión utilizado para trasladar la mercadería robada. Se trataba de un conductor de transporte de Capital Federal, que engañó a su empleador diciendo que haría un viaje extra, cuando en realidad sabía que estaba participando de un robo.

“Ese camión fue encontrado en General Rodríguez, con granos derramados en su interior, que, tras ser analizados, coincidieron con los denunciados como robados”, detalló.

Más tarde, se llevó a cabo un allanamiento en Monte Hermoso, donde se secuestró la camioneta Ford Duty 150 y un enganche tipo cigüeña, utilizado para remolcar el carro incendiado. La siguiente detención, detalló el fiscal, tuvo lugar en Arroyo Seco, Santa Fe, donde se encontraban los principales cabecillas de la banda. Ambos eran oriundos de General Rodríguez, pero uno de ellos vivía en Monte Hermoso. Desde allí habían organizado el asalto y posteriormente intentaron esconderse cuando comenzaron las detenciones.

La última captura se realizó en el Puente Internacional Tancredo Neves, en la frontera entre Argentina y Brasil. Se trataba de un mecánico oriundo de Oberá, quien había sido contratado bajo engaño para asistir a la banda con un supuesto problema mecánico en el traslado de la mercadería robada.

Toda la investigación llevó más de dos años, desde la identificación de los responsables hasta la detención y procesamiento de los involucrados. “Finalmente, seis personas fueron condenadas a prisión efectiva: los cabecillas recibieron nueve y ocho años de prisión, la coordinadora del grupo siete años y dos meses, los transportistas cinco años, y el mecánico involucrado dos años de prisión efectiva”, comentó el fiscal.

Según detalló, los condenados fueron sentenciados por robo calificado, agravado por haberse cometido en despoblado y en banda. “Se considera despoblado cualquier inmueble ubicado fuera del ejido urbano. La ley entiende que esto implica mayor desprotección para quienes viven allí y dificultades para acceder a la seguridad y la asistencia policial”, indicó.

Tras la sentencia, en diálogo con LA NACION Martín Tezanos Pinto, encargado del campo, destacó el trabajo de la Justicia. “Uno siempre se queja de que la Justicia no funciona, de su lentitud, de que no avanza. Pero creo que es importante destacar cuando se logran buenos resultados, sobre todo cuando encontramos funcionarios que trabajan bien”, expresó.

En ese sentido, elogió el trabajo del fiscal Damián Cassullo. “El fiscal, siempre predispuesto, logró localizar a los responsables con cámaras de seguridad desde Venado Tuerto hasta Monte Hermoso”, apuntó.

Por último, resaltó que hay que visibilizar estos casos para que los delincuentes sepan que “entrar a un campo a robar puede tener consecuencias”.

“Me parece que es una buena noticia para destacar, sobre todo por el trabajo del fiscal”, concluyó.

Fuente: Diario La Nación

El nuevo escenario invita a todas las empresas a buscar eficiencia, con cambios que puedan contribuir a valorizar nuevamente a la rentabilidad productiva. “Las reglas de juego cambiaron y eso lleva a replantearse muchas acciones que se venían haciendo en piloto automático”, afirma Matías Amorosi, gerente general de AZ-Group.

“Hemos pasado por distintos momentos y diferentes situaciones a lo largo de la campaña, en la que hubo variaciones de precios y de impuestos en los granos y en los insumos, momentos con altas temperaturas y pocas lluvias, cambios en la financiación, etc. Hoy, con esos cambios ya instalados, hay una situación algo más alentadora para los agricultores que hace unas semanas atrás, y porque se reanudaron las precipitaciones en febrero, que están recargando los perfiles y limitan las pérdidas de rendimiento”, agrega.

En ese escenario más positivo también contribuyó la reducción de los derechos de exportación anunciada en enero de este año, que coincidió con muy pocas ventas anticipadas de granos, lo que permite que la medida impacte en forma bastante directa sobre la rentabilidad. Concretamente, la mejora de precios provocada por el nuevo tratamiento impositivo de los granos es del orden del 20%. Entonces, en los casos en que la pérdida de potencial de rinde versus el plan original sea de menos del 20% por la sequía, posiblemente se vea una mejora en la rentabilidad.

“Las empresas maiceras que sufran pérdidas inferiores al 20% del rendimiento proyectado inicialmente, podrán tener una mejora en los márgenes proyectados, apoyados por el aumento de precios que generó la reducción de los derechos de exportación. En cambio, en las que perdieron más del 20% del rinde estimado a la siembra, la suba de precios no le compensará totalmente la caída de rindes”, distingue Amorosi.

Independientemente del rendimiento, los productores de maíz podrían avanzar en la comercialización de por lo menos una parte de la producción estimada aprovechando los 200US$/t que se ofrece en el mercado para el grano de cosecha temprana.

“Más adelante, con el ingreso masivo de la producción, en una campaña en la que se vendió muy poco anticipadamente, puede aparecer una Puerta 12, porque históricamente las empresas tienen que vender aproximadamente el 20% de la cosecha para pagar cuotas de arrendamientos, labores, trilla, etc. Entonces, puede suceder que en algún momento ocurran bajas de precios por oferta concentrada”, alerta.

En ese escenario “no habría que dormirse en los laureles y aprovechar esta mejora de precios del maíz para ir cerrando operaciones y no perder de vista que semanas atrás se proyectaban resultados negativos aun con rindes altos”, aconseja.

En soja la situación es distinta. Los precios son más bajos que los del maíz y solo generan resultados económicos positivos con rindes altos; con rendimientos medios y bajos producen quebrantos.

Hacia delante, estos productores deberían estar atentos a la intención de siembra en Estados Unidos para el ciclo 2025/26, en el que se estima una reducción de área sembrada con la oleaginosa. “Frente a un contexto futuro volátil, el factor determinante en las decisiones comerciales debería ser el precio objetivo, es decir la cotización con la cual se salvan los costos y se obtiene determinada rentabilidad”, recomienda Amorosi y añade: “Se pueden aprovechar las herramientas comerciales que ofrece el mercado, como un call para capturar eventuales rebotes de precios o la venta de la soja en plena cosecha y compra de un contrato noviembre para quien quiera quedarse en grano”.

Qué dicen los márgenes netos

En el cuadro se puede observar el mejor resultado económico esperado del maíz 2024/25 respecto de la soja.

Con los precios a cosecha de principios de semana, en un campo alquilado de la zona núcleo, con tecnología para alta producción para maíz temprano, se puede alcanzar un margen neto de 458US$/ha si se obtienen 100qq/ha. El margen se reduce a 128U$S/ha si se llega a 80qq/ha (20% menos) y se torna negativa en 37US$/ha con 70qq/ha.

Una soja de 40 qq/ha en la misma zona da un margen neto de 104US$/ha; con 32qq/ha (20% menos) cae a números negativos -105US$/a- y se derrumba -236US$/ha con 28qq/ha.

Fuente: Diario La Nación 

Esto ocurrió tras la publicación de la Resolución N° 273/2023 por parte de la Comisión Nacional de Trabajo Agrario (CNTA), el 16 de noviembre de 2023. A su vez, el pasado 24 de septiembre se publicó la Resolución 326/24 de la CNTA que estableció un marco de categorías laborales, condiciones de trabajo y salarios mínimos para los trabajadores de esta actividad, garantizando un entorno más seguro y justo en un sector en crecimiento.

El presidente del RENATRE, Adrián Luna Vázquez, destacó que: “El Cáñamo Industrial como actividad rural abre una oportunidad para que los empleadores del sector registren a sus trabajadores, fortaleciendo el acceso a derechos y beneficios”. Esta normativa, que se incorpora a la Ley N° 27.669, que regula la investigación y producción del Cáñamo Industrial y el Cannabis para usos Medicinales, es clave para la formalización de esta industria emergente.

Además, José Voytenco, director del RENATRE, subrayó que “esta medida es trascendental porque pone de manifiesto que, donde haya una actividad emergente, el RENATRE estará presente para formalizar la situación laboral de los trabajadores y contribuir al crecimiento de esta industria, respetando tanto las condiciones salariales como los derechos de seguridad social en el ámbito rural».

Para mayor información, dirigirse a la delegación del RENATRE Santa Fe Sur en Rosario (9 de Julio 3260, de lunes a viernes, de 8 a 16), o bien comunicarse al fijo 0341 7924892.