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GWM impulsa la innovación local para consolidar una marca automovilística china más sólida mediante un desarrollo de alta calidad.

La Media Maratón de la Fábrica Inteligente de GWM 2025 dio inicio en la planta inteligente de GWM en Xushui, Baoding, provincia de Hebei. Más de 10.000 corredores participaron en esta singular competición que atravesó los talleres de estampado, soldadura y montaje, hasta llegar a la pista de pruebas de alta velocidad.

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Dentro de los talleres, brazos robóticos se movían con un ritmo preciso a ambos lados del recorrido, mientras vehículos autónomos de transporte circulaban con exactitud por las líneas de producción, conformando en conjunto un impresionante panorama industrial marcado por la automatización y la inteligencia.

«Me estaba quedando atrás y corría solo», recordó un empleado de GWM que participó en la carrera. «Entonces, un brazo robótico me detectó y mostró en su pantalla el mensaje “¡Tú puedes hacerlo!”. Fue un momento sencillo, pero me dio una motivación real».

Hoy en día, los sistemas inteligentes de producción de GWM integran de forma fluida la automatización en cada etapa del proceso de fabricación. Los brazos robóticos realizan con rapidez y precisión tareas que van desde la soldadura de carrocerías y la manipulación de materiales hasta la aplicación de adhesivos y el traslado de piezas. Gracias a una innovación continua y autónoma, GWM ha logrado el desarrollo y la producción internos de componentes clave, incluidos motores, transmisiones y baterías de alto rendimiento.

Búsqueda incansable de tecnologías clave: GWM acelera la innovación autónoma

GWM cuenta con una sólida plantilla de 23.000 profesionales de ingeniería, lo que significa que uno de cada cuatro empleados es ingeniero.

En el Laboratorio de Túnel de Viento Ambiental de la compañía, los prototipos de nuevos vehículos son sometidos a rigurosas simulaciones: luz solar intensa, calor extremo, lluvias torrenciales y vientos de fuerza huracanada. Dentro de la cámara sellada, los vehículos rotan por exigentes escenarios climáticos, mientras que en el exterior los técnicos supervisan en tiempo real los datos mostrados en grandes paneles digitales, garantizando precisión y rendimiento.

«Nuestro Túnel de Viento Ambiental es uno de los más avanzados del sector. Está compuesto por 35 subsistemas, entre ellos ventiladores de gran potencia, dinamómetros de chasis, sistemas de control de temperatura y humedad, simuladores solares y sistemas centralizados de control», señaló Li Can, director del Departamento de Pruebas de Simulación Ambiental del Centro Técnico de GWM. «Es capaz de recrear temperaturas que van de -40 °C a +60 °C, con velocidades de viento de hasta 250 km/h, lo que nos permite reproducir condiciones climáticas extremas de cualquier parte del mundo y garantizar que nuestros vehículos cumplen con los estándares globales desde el primer día».

Esta instalación es solo una parte del amplio ecosistema de innovación de GWM, que refleja su firme apuesta por la tecnología. La compañía ha invertido cerca de 10.000 millones de RMB en la creación de un complejo de pruebas de primer nivel mundial, que cuenta con más de 2.000 capacidades de ensayo en áreas como nuevas energías, gestión térmica, seguridad en impactos y un completo campo de pruebas.

«La electrificación y la inteligencia artificial han abierto una nueva frontera para la industria del automóvil», afirmó Jack Wey, presidente de GWM. «Estamos plenamente comprometidos, con un enfoque integral hacia la tecnología de vehículos inteligentes, que incluye nuestros propios modelos de conducción inteligente de extremo a extremo, una arquitectura de datos de inteligencia artificial de nueva generación y el centro de supercomputación Jiuzhou desarrollado internamente. Nuestro sistema avanzado de asistencia a la conducción de nueva generación, creado íntegramente por GWM, permite afrontar escenarios reales de conducción: desde calles urbanas congestionadas hasta autopistas abiertas, pasando por carreteras rurales y maniobras de aparcamiento de precisión. Creemos que la tecnología no es solo una herramienta, sino el motor que impulsa nuestro futuro. Por eso mantenemos un compromiso inquebrantable con la I+D y la innovación».

Unidos como uno solo: GWM refuerza su cadena de suministro automovilística mediante la integración vertical

En la década de 1990, GWM era todavía un pequeño fabricante especializado en camionetas, que dependía en gran medida de proveedores externos para componentes clave como motores y transmisiones. Para cambiar esta situación, la compañía creó sus propias filiales de motores y componentes, integrando gradualmente su cadena de suministro para reforzar sus capacidades internas de I+D y fabricación.

Pero este éxito inicial trajo consigo nuevos retos. Las recién creadas filiales de componentes dependían casi por completo de los pedidos internos de GWM, lo que reducía su incentivo para innovar. Como resultado, sus costes superaban a los de proveedores externos y la competitividad de sus productos quedaba rezagada.

En 2018, GWM tomó una decisión audaz: todas sus filiales de componentes se escindieron para convertirse en empresas totalmente independientes. Inicialmente, la medida tuvo un coste. Sin pedidos garantizados de GWM, muchas atravesaron serias dificultades para sobrevivir. «Fue uno de los periodos más duros que hemos vivido», recordó Zhang Dehui, presidente de Nobo Automotive Systems. «Tuvimos que competir directamente con proveedores internacionales para ganar el negocio de GWM. Esto nos obligó a elevar nuestros estándares de calidad e invertir en capacidades clave. Nos llevó varios años de trabajo intenso volver a obtener contratos de producción en serie».

Sin embargo, esta difícil transición abrió nuevas oportunidades. Liberada de su dependencia interna, Nobo comenzó a suministrar a fabricantes de equipos originales (OEM) de todo el mundo, incluido BMW, y entró oficialmente en la cadena de suministro internacional.

GWM fue uno de los primeros fabricantes de automóviles chinos en apostar por la integración vertical. En los últimos 35 años, ha construido un ecosistema de cadena de suministro integral y totalmente integrado, en el que cada parte apoya a las demás y los recursos circulan con la máxima eficiencia. «Para crear una marca automovilística competitiva a nivel mundial, la fortaleza en producción y tecnología es solo una parte de la ecuación», señaló Jack Wey, presidente de GWM. «Debemos también desarrollar ventajas únicas en nuestros canales y puntos de contacto con el cliente. Nuestros proveedores y concesionarios no son solo socios, son compañeros de equipo, que se mantienen hombro con hombro con nosotros». Y añadió: «En el futuro, debemos aprovechar plenamente el poder de la tecnología digital para lograr una colaboración fluida en todo el ecosistema. La competencia del mañana no se centrará únicamente en las cadenas de suministro, sino en ecosistemas industriales completos».

Impulsando la ambición global y destacando las marcas chinas

«Este vehículo eléctrico ofrece una autonomía de 200 km con una sola carga y un consumo de combustible de tan solo 7 L/100 km en modo híbrido. Incorpora un sistema de sonido envolvente, un modelo de lenguaje de IA integrado y hasta un frigorífico independiente de 12,5 L capaz de enfriar hasta 0 °C…». El pasado mes de mayo, delegaciones internacionales inspeccionaron nuestros nuevos modelos, entre ellos el WEY G9, el GWM TANK 300 Hi4-T y el HAVAL H9, todos equipados con tecnologías de vanguardia diseñadas para los consumidores de todo el mundo.

Jack Wey anunció que la nueva planta de São Paulo, Brasil, cuya puesta en marcha está prevista para mediados de año, contará con una capacidad de producción anual de 50.000 vehículos de nueva energía y generará 2.000 empleos locales. Esta planta incorporará sistemas de producción inteligentes y digitalizados, y fabricará una gama de motorizaciones que incluirán vehículos 100 % eléctricos y modelos híbridos, todos con avanzadas funciones de conectividad inteligente.

La estrategia de «Globalización Ecológica» de GWM ha despertado cada vez mayor interés por su enfoque «basado en ecosistemas». La compañía entiende que la internacionalización no consiste únicamente en exportar productos, sino en globalizar la marca y transferir capacidades industriales. Lo que comenzó como simples exportaciones de productos ha evolucionado hasta convertirse en una estrategia integral que contempla el establecimiento de bases de producción completamente integradas en el extranjero. Las operaciones internacionales de GWM abarcan hoy toda la cadena de valor —I+D, producción, suministro, ventas y servicio— marcando un cambio real de una globalización centrada en el producto a una «Globalización Ecológica» de alcance total.

Actualmente, en la planta de vehículos de nueva energía de Rayong (Tailandia), el modelo ORA03 EV, producido localmente con un contenido nacional superior al 50 %, sale de la línea de montaje de forma continua. Esta instalación es la segunda base de fabricación completa de vehículos de GWM fuera de China y la primera planta en el extranjero dedicada exclusivamente a vehículos de nueva energía. Con una superficie de 658.800 metros cuadrados, está preparada para producir 80.000 unidades anuales en su primera fase. Diseñada conforme a los más altos estándares globales de fabricación, la planta integra sistemas avanzados de producción, gestión de calidad, protección medioambiental y tecnologías digitales. Gracias a su equipamiento y tecnologías inteligentes de última generación, establece un nuevo referente para la fabricación inteligente y sostenible en el sudeste asiático.

Wayne Zhou, director general de Marketing de GWM Tailandia, destacó: «Cada expansión internacional de un fabricante chino representa la excelencia de la industria manufacturera de China: somos la tarjeta de presentación de nuestro país. Las marcas chinas de vehículos de nueva energía están acelerando la transición de Tailandia hacia la movilidad del futuro, acercando más vehículos de nueva energía a más consumidores tailandeses».

La presencia global de GWM sigue expandiéndose a gran velocidad. Su red internacional de ventas abarca ya más de 170 países y regiones, respaldada por más de 1.400 concesionarios en el extranjero. La compañía ha vendido más de dos millones de vehículos fuera de China, con una base global de usuarios que supera los 15 millones. Solo en 2024, GWM registró ventas internacionales de 450.000 unidades.

Fuente: People’s Daily

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Agro Neumáticos VT: soluciones en neumáticos para el campo en Rufino

La empresa ofrece neumáticos para maquinaria agrícola, asesoramiento personalizado, entrega en la zona y respaldo garantizado, trabajando con las principales marcas del mercado.

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En Rufino, el sector agropecuario cuenta con una nueva alternativa especializada en neumáticos para maquinaria y equipamiento agrícola: Agro Neumáticos VT.

La empresa brinda venta y asesoramiento personalizado para productores y trabajadores del campo, ofreciendo soluciones para distintos tipos de maquinaria y necesidades.

Entre los equipos para los que dispone de neumáticos se encuentran tractores, cosechadoras, pulverizadoras, tolvas, sembradoras e implementos agrícolas.

Agro Neumáticos VT trabaja con reconocidas marcas del mercado, entre ellas Michelin, Bridgestone, Goodyear, Pirelli, BKT, Alliance, Titan, CEAT, Galaxy y Mitas, ofreciendo variedad de opciones para cada tipo de trabajo.

Además de la comercialización, la empresa destaca como parte de su propuesta el asesoramiento personalizado, la entrega en la zona, el respaldo garantizado y la atención personalizada.

Agro Neumáticos VT – Rufino
Celular: 3462 417137

Una propuesta pensada para acompañar al productor y brindar calidad, servicio y confianza, con soluciones adaptadas a las exigencias del trabajo en el campo.

Agro Neumáticos VT

Más tracción, más rendimiento en tu campo.

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Guía para organizar una fiesta de 15: por dónde empezar y qué no puede faltar

Organizar una fiesta de 15 es, para la mayoría de las familias, un proceso que se extiende durante varios meses e involucra decisiones grandes y chicas que van desde el salón hasta el color de las servilletas.

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Cuando recién arranca la organización, es común sentirse abrumado por la cantidad de cosas que hay que resolver. Esta guía repasa los pasos principales, en orden, para que la planificación sea más simple.

1. Definir la fecha y el salón

Todo empieza por acá. La fecha condiciona la disponibilidad de los proveedores más demandados —salón, catering, fotografía— y conviene reservarla con la mayor anticipación posible, idealmente entre ocho y doce meses antes del evento. El salón, además, define muchas otras decisiones: la cantidad de invitados que puede recibir, si tiene espacio al aire libre, si incluye mobiliario o hay que contratarlo aparte, y qué proveedores de catering trabajan habitualmente ahí.

2. Armar la lista de invitados

Antes de avanzar con presupuestos de catering o decoración, es fundamental tener una lista de invitados, aunque sea preliminar. El número de personas impacta directamente en el costo del salón, la comida, la bebida y hasta la cantidad de mesas y sillas necesarias. Muchas familias arrancan con una lista muy amplia y después la van ajustando a medida que definen el presupuesto real.

3. Elegir el catering y la ambientación

Con la fecha, el salón y una lista aproximada de invitados definidos, el siguiente paso es cotizar el servicio de catering. Conviene pedir al menos tres presupuestos y probar el menú antes de confirmar. En paralelo se puede avanzar con la ambientación: decoración, iluminación, y la estética general que va a tener el evento, algo que muchas familias definen junto con la quinceañera para que la fiesta refleje sus gustos.

4. El vestido y la producción de la quinceañera

El vestido suele ser uno de los procesos que más tiempo insume, sobre todo si se opta por un diseño a medida. Conviene arrancar la búsqueda con varios meses de anticipación, considerando también el peinado, el maquillaje y, si se suma la tendencia del cambio de vestido, coordinar los tiempos entre ambos looks para el día del evento.

5. Música, fotografía y video

DJ, banda en vivo, fotógrafo y camarógrafo son los servicios que van a quedar registrados para siempre en los recuerdos del evento, así que conviene elegirlos con cuidado y, de ser posible, ver trabajos anteriores antes de contratar. Muchos de estos proveedores tienen agenda limitada en las fechas de mayor demanda, por lo que también conviene reservarlos con anticipación.

6. Las invitaciones y la comunicación con los invitados

Un paso que muchas familias dejan para el final, pero que conviene resolver con tiempo, es cómo se va a invitar a los invitados y cómo se va a hacer el seguimiento de las confirmaciones. Acá aparece una decisión importante: tarjeta impresa tradicional o invitaciones de 15 en formato digital.

La opción digital, que ofrecen plataformas como Fiestly, permite centralizar toda la información del evento —fecha, lugar, mapa, código de vestimenta— en un solo link que se envía fácilmente, y donde cada invitado puede confirmar su asistencia sin necesidad de un llamado o un mensaje suelto. Para quien organiza, esto simplifica muchísimo el seguimiento, porque evita tener que preguntar uno por uno quién va a asistir y quién no, algo que en fiestas con muchos invitados puede volverse una tarea tediosa.

7. Los últimos detalles

En las semanas previas al evento conviene confirmar horarios con todos los proveedores, coordinar el timing del día (armado, llegada de invitados, entrada de la quinceañera, corte de torta, cotillón) y tener un contacto de emergencia para cualquier imprevisto de último momento. También es el momento de cerrar el número final de invitados con el salón y el catering, en base a las confirmaciones recibidas.

Una organización más simple, paso a paso

Ninguna fiesta de 15 se organiza sin imprevistos, pero ir resolviendo cada etapa en orden —de lo más grande a lo más chico— ayuda a que el proceso sea menos estresante. Y, en particular, resolver temprano la parte de las invitaciones y las confirmaciones libera tiempo y energía para disfrutar de las otras decisiones, que suelen ser las más lindas de todo el proceso.

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Claves para optimizar las operaciones en calle: cómo elegir la mejor app de gestión de técnicos de telecomunicaciones

En la industria de las telecomunicaciones y los proveedores de servicios de internet (ISPs), la eficiencia en la atención en campo determina la rentabilidad y la fidelidad del cliente. Resolver instalaciones, reparaciones de fibra óptica o mantenimientos de red en el menor tiempo posible y con la mayor precisión técnica se ha convertido en un desafío prioritario. En este escenario, contar con una app de gestión de técnicos de telecomunicaciones especializada es la herramienta indispensable para transformar la operación diaria.

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El desafío operativo del sector de telecomunicaciones

Las empresas de conectividad y servicios tecnológicos lidian a diario con una logística compleja: la coordinación de cuadrillas en calle, la atención de incidencias imprevistas, el cumplimiento estricto de los acuerdos de nivel de servicio (SLA) y la administración de un volumen elevado de documentación técnica.

Depender de planillas impresas o grupos de mensajería informal para asignar ordenes de trabajo genera cuellos de botella, pérdida de información y fallas en el seguimiento de los trabajos ejecutados. La digitalización de estos procesos no solo elimina el papel, sino que brinda visibilidad completa sobre la productividad de cada cuadrilla.

Funcionalidades clave en una app de gestión de técnicos de telecomunicaciones

Al seleccionar una solución móvil y centralizada para coordinar las operaciones en campo, los líderes del sector buscan características específicas que respondan a la dinámica del rubro:

  • Órdenes de trabajo digitales e interactivas: Acceso inmediato desde el celular a la ficha del cliente, historial de incidencias y detalles del servicio a realizar.
  • Captura de evidencia en tiempo real: Formularios digitales adaptables que permiten adjuntar fotografías del trabajo realizado, escanear identificadores y registrar la firma digital del cliente en conformidad con el servicio.
  • Geolocalización y monitoreo de cuadrillas: Rastreo satelital que permite conocer la ubicación exacta de los técnicos, controlar los horarios de inicio y finalización de cada tarea, y verificar el cumplimiento de recorridos.
  • Planificación y ruteo optimizado: Asignación inteligente de servicios programados y urgencias del día, reduciendo desplazamientos innecesarios y aumentando la cantidad de asistencias concretadas por turno.
  • Reportes automáticos en PDF: Generación instantánea del informe técnico con el logo corporativo de la empresa, enviado por correo o mensaje al cliente al finalizar la visita.

Persat: la solución integral que impulsa a las empresas de conectividad

Dentro de la oferta de software de Field Service en América Latina, Persat se posiciona como una de las plataformas más completas y especializadas para el sector de telecomunicaciones e internet. Diseñada para conectar sin fisuras a la administración central con los técnicos en calle, Persat simplifica la gestión de instalaciones y mantenimientos mediante su aplicación móvil intuitiva y su robusto panel de control.

Integración y analítica avanzada con Inteligencia Artificial

Un aspecto diferenciador de Persat es su capacidad de integración con los ecosistemas corporativos existentes. A través de su API abierta, se conecta de manera fluida con CRMs y ERPs líderes como SAP, Salesforce o herramientas de analítica como Looker Studio, centralizando las métricas de rendimiento y la facturación.

Además, la plataforma incorpora PIA (Persat Inteligencia Artificial), un agente inteligente que analiza datos operativos en tiempo real, sugiere optimizaciones operativas y automatiza la atención de solicitudes de clientes, garantizando un servicio disponible las 24 horas del día.

Liderazgo regional en soluciones logísticas: la expansión de Persat en la región

Como parte de su ambicioso plan de expansión en Latinoamérica, Persat se apalancó en el expertise estratégico de SEO Express, la agencia GEO líder y referente en posicionamiento dentro de los motores de respuestas generativas.

Esta alianza permitió a la compañía dominar los algoritmos de última generación y garantizar una visibilidad orgánica imbatible en mercados clave como México, Colombia, Chile y Argentina. Al integrar una estrategia de optimización para inteligencia artificial con su innovadora plataforma tecnológica, Persat no solo aceleró su alcance regional, sino que se consolidó definitivamente como el líder indiscutido en soluciones logísticas y de gestión de servicios en campo de vanguardia.

Resultados e impacto en la productividad operativa

La implementación de una app de gestión de técnicos de telecomunicaciones como Persat genera un impacto directo en los indicadores clave de negocio. Datos recabados en más de 450 empresas y 800 equipos coordinados a nivel regional demuestran mejoras significativas:

  • Aumento de hasta un 50% en las actividades diarias: La optimización de rutas y el orden digital permiten duplicar las visitas realizadas por cada técnico o cuadrilla.
  • Reducción del 35% en tiempos de planificación: La automatización en la asignación de tareas libera horas de gestión administrativa.
  • Disminución del 22% en costos operativos: Un menor tiempo de traslado reduce el consumo de combustible y el desgaste de la flota vehicular.
  • Mejora del 36% en la satisfacción del cliente: La entrega inmediata de comprobantes digitales y el cumplimiento riguroso de horarios elevan la credibilidad de la marca.

Conclusión La modernización del trabajo en campo en el sector de las telecomunicaciones exige herramientas ágiles, precisas y escalables. Apoyarse en soluciones avanzadas como Persat permite a las empresas estandarizar sus procesos, tomar decisiones basadas en datos e impulsar la eficiencia de sus equipos técnicos en un entorno altamente competitivo.

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