Cerró el viernes el plazo correspondiente a la segunda etapa de inscripciones para acceder a Nido, los créditos hipotecarios impulsados por el Gobierno de la Provincia y el Banco Municipal (BM) que tienen la tasa de interés más baja del país. 

El próximo 6 de septiembre se concretará el segundo sorteo del que participarán 36.120 vecinos de los 19 departamentos santafesinos: 29.109 ya habían calificado durante el primer mes a los que se suman 7.011 personas que fueron aprobadas en esta segunda instancia tras el análisis caso por caso de acuerdo a criterios crediticios del BCRA.

Sorteo y comunicación

El nuevo sorteo se concretará el viernes próximo, a las 7.30, por Lotería de Santa Fe y será transmitido en directo por el canal de Youtube de Provincia. Se asignarán 175 nuevos créditos que se suman a los 230 que ya se asignaron en la primera instancia.

Desde la administración de Créditos Nido se comunicarán vía mail a todas las personas aprobadas para brindarles detalles del sorteo y asignarles un número de referencia para participar. 

El sorteo se realiza por departamento, siguiendo un orden alfabético, y se tendrán en cuenta los criterios de densidad poblacional para distribuir los créditos de manera equitativa. Luego, los beneficiarios seleccionados deberán iniciar un proceso de evaluación individual para completar la tramitación de su crédito.

Perfiles de los postulantes

Tras casi dos meses de inscripciones y de análisis de cada situación crediticia, 36.120 personas están habilitadas para participar del nuevo sorteo en el que se entregarán 175 créditos Nido.

Del total, el 72 % (25.851) solicitaron un crédito hipotecario para la compra o construcción de vivienda, en tanto que el 28 % restante (10.269) pidieron un crédito personal para obras de terminación.

En cuanto a las franjas etarias, el 53 % de los solicitantes tienen entre 20 y 40 años; el 34% tiene entre 40 y 50 años; el 10 % entre 50 y 60 años; y el 3 % más de 60 años. 

Por otra parte, el 79 % de los interesados en acceder al crédito son empleados en relación de dependencia; el 13 % son monotributistas; el 6% son trabajadores autónomos; y el 2 % son jubilados. 

En cuanto a la distribución territorial, todos los departamentos santafesinos tienen inscriptos. La mayor cantidad de aspirantes a acceder a los créditos vive en el departamento Rosario, donde se anotaron el 39 % (14.340) de los interesados, seguido por La Capital con el 20,85 % (7.533), General Obligado con el 6,30 %, San Lorenzo con el 5,20 % y Castellanos con el 4,81 %. Estos cinco departamentos concentran a más del 76 % de los inscriptos.

Inscripción abierta

Las inscripciones para acceder a los créditos Nido continúan abiertas en http://www.santafe.gob.ar/ms/nidocreditoshipotecarios. 

Quienes se hayan anotado y no resulten beneficiados en el sorteo, no precisan inscribirse nuevamente para las siguientes instancias de sorteo. 

Pueden acceder a los Nido quienes residan en la provincia de Santa Fe antes del 30 de junio de 2024; grupos familiares o personas solas que posean ingresos demostrables por el equivalente a dos salarios Mínimo, Vital y Móvil para los Créditos de Vivienda y un salario Mínimo, Vital y Móvil para la terminación. También podrán acceder aquellas personas en relación de dependencia o trabajadores autónomos y personas que no posean otras propiedades.

Cabe señalar que la evaluación de la situación crediticia personal de cada inscripto se realiza de acuerdo a los requisitos establecidos por el Banco Central de la República Argentina (BCRA). En función de estos criterios, se determina si el interesado califica o no para el sorteo. En este sentido, vale destacar que quienes no superan el filtro pueden revisar y resolver su situación, para luego inscribirse nuevamente a Nido. 

¿De qué se trata?

El sistema de créditos Nido cuenta con cuatro líneas de préstamos por un total de $ 60.000 millones, que serán destinados a la construcción y adquisición de viviendas; la terminación de viviendas; créditos individuales de gestión colectiva; y para la adquisición o construcción de viviendas por cesión de derechos. 

Tienen un plazo de repago para la adquisición y construcción de viviendas de 20 años, y de 5 años para terminación; en tanto que el monto máximo al cuál puede aplicar cada persona es de $ 100 millones, para adquisición y construcción de vivienda y de $ 25 millones, para finalización. La cuota será en valor UVA más 4,2 % para la demanda general, y UVA más 3 % para aquellos beneficiarios que perciban sus haberes en el Banco Municipal, siendo actualmente la cuota más baja del sistema financiero de la Argentina.

Informe Nido

El Curso Integral para Choferes de la Secretaría de Logística Integrada y Articulación de Redes (SeLIAR) finalizó con tres jornadas en la sede de la Central del SIES 107, en la ciudad de Rosario. La formación se desarrolló en las cinco Regiones de Salud (Reconquista, Rafaela, Santa Fe, Rosario y Venado Tuerto), en dos módulos básicos: uno sobre conducción preventiva de móviles y otro referido a buenas prácticas de asistencia, en móviles de Urgencia-Emergencia.

“Sabemos la necesidad que había y las dificultades que tuvieron los trabajadores para acceder a este tipo de capacitaciones”, señaló la ministra de Salud de la provincia, Silvia Ciancio, a propósito de este curso. “Capacitar a los equipos de salud es una prioridad para el Gobierno de la provincia, como lo estamos haciendo a través de Gestión del Conocimiento que nos permite llegar con los cursos a todo el territorio, de manera virtual, pero en este caso nos pareció importante que fuera presencial porque también está la necesidad de volver a encontrarnos, y en eso la Seliar, a partir del trabajo del secretario Jorge Stettler, está marcando una agenda importante, que también tiene que ver con vincular a la red de atención”, agregó.

Asimismo, destacó el compromiso de quienes integran el sistema de emergencias y traslados: “Con el gobernador Maximiliano Pullaro sabemos el esfuerzo que hacen todos los días. Por eso además de reparar las ambulancias y licitar la compra de 150 nuevas, necesitamos de equipos preparados para trabajar como parte de la red de salud”.

Formar profesionales

El instructor del curso, Diego Pelúa, destacó que el ciclo de formaciones “tuvo el desafío de brindar conocimientos en conducción preventiva y defensiva para jerarquizar el rol y la importancia que tiene el conductor profesional de una ambulancia en nuestra provincia”. En el segundo módulo, destacó, “enseñamos lo básico del trabajo en equipo del chofer con el enfermero y con el médico, se explicó el mantenimiento y el buen uso del equipamiento, y también el traslado del paciente en forma adecuada, entendiendo que el traslado termina dentro del nosocomio”. Estas temáticas, que comparten contenidos de interés para conductores de unidades de seguridad y bomberos, también estuvieron abiertas a la participación de personal de esas fuerzas.

El objetivo de máxima es “unificar criterios para el trabajo seguro con la dotación que va en una ambulancia”. Además de los conocimientos técnicos, “se enseña que no debemos olvidar la empatía, el profesionalismo, el afecto, el trato con el paciente y, fundamentalmente, la conducción, teniendo en cuenta que estamos transportando vidas, y eso requiere tratar a la persona como a un familiar, como a alguien que necesita de nosotros”, señaló Pelúa.

A partir de esta formación básica, la propuesta de la Seliar continuará con el Curso Profesional de Choferes (CPC), que tendrá clases teórico-prácticas y un examen final para avanzar en temas relacionados con el tratamiento primario de las unidades, la aparatología y los pacientes en la urgencia-emergencia pre hospitalaria. En este curso, anticipó el instructor, “vamos a abordar todo lo que tiene que ver con trauma, accidentes con mercancías peligrosas, el rol del conductor en accidentes con personas que quedan atrapadas, lenguaje de señas, restricción del movimiento espinal, inmovilización de un paciente en caso de necesidad extrema, entre otras que incluirán urgencia pediátrica, atención al adulto mayor y parto prehospitalario”.

La audiencia estuvo presidida por el Subsecretario de Planeamiento Estratégico, Marcelo Mántaras -en representación del ministro de Obras Públicas Lisandro Enrico-, la presidenta de Aguas Santafesinas, Anahí Rodríguez junto al vicepresidente, Alfredo Menna.

Asimismo, expusieron los diferentes aspectos de la propuesta y acciones realizadas por la gestión, Darío Boscarol -director de la empresa-, Cristian Latino -gerente comercial- y Julio Schneider –asesor de directorio-.

Las presentaciones permitieron hacer un raconto del estado de situación en el que se encontraba la empresa a principios de año, las medidas adoptadas desde el comienzo de la actual gestión provincial para mejorar su desempeño y la visión estratégica de su proyección futura hacia una empresa previsible y sostenible.

METAS DE GESTIÓN

En la apertura Anahí Rodríguez sostuvo que “hoy estamos vivenciando un hecho histórico, estamos cumpliendo con una deuda de más de treinta años que la política tiene con los santafesinos. Pensamos en una empresa nueva, que esté a la altura de los usuarios a los que servimos, a la altura del Estado y que tenga dos principios fundamentales; el control y el orden.

Destacó “avanzamos en tres ejes de gestión, el primero en recomposición tarifaria, una etapa que Aguas Santafesinas cerró para el año en curso y no habrá nuevos aumentos. El segundo dirigido a un nuevo régimen tarifario que tiene como objetivo corregir las inequidades y las irregularidades del régimen hoy vigente. Y en tercer lugar tomamos un compromiso con la ciudadanía de reducir nuestros costos operativos y dejar de gastar ineficientemente. Ese compromiso lo asumimos y lo cumplimos”.

Además, mencionó que “Le hemos pedido a los usuarios un esfuerzo con los aumentos tarifarios, pero este directorio acompañado por el ministro Lisandro Enrico, por el gobernador Maximiliano Pullaro y por los trabajadores de Aguas Santafesinas hizo el mismo ahorro en sus costos operativos que el esfuerzo que nosotros les pedimos a los ciudadanos con la tarifa”.

Por su parte, Marcelo Mántaras indicó que la audiencia realizada “es un pilar de la gestión del gobierno en cuanto a que contribuye a la transparencia y proximidad con el ciudadano”.

ASPECTOS DEL NUEVO RÉGIMEN

Después de 30 años de la estructura vigente de la tarifa, pensada en el momento de la concesión del servicio a un privado, la propuesta de un nuevo régimen tarifario permitirá cobrar con mayor equidad y de manera más justa. En este sentido algunos de los puntos más relevantes son:

• Implementa la zonificación basada en los índices de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) por radio censal proporcionada por el INDEC. Aplicando diferentes coeficientes sobre la tarifa según rango de NBI.

• Categoriza tipos de usos del servicio: se proponen 3 categorías de usuarios con tarifa diferencial según el destino del recurso

Domiciliario

Comercial

Industrial

• Cuidado del recurso: Se propone un sistema escalonado del precio del metro cúbico que se incrementará por bandas a medida que aumenta el consumo.

• Subsidios: Actualmente se aplica al 100% de los usuarios. Se reemplazaría por tarifa social que depende del nivel socioeconómico informado y verificado con datos oficiales. La tarifa social cubrirá un 30% 50% o 70% del monto de la factura según los niveles de vulnerabilidad del usuario.

• Incorporación de un fondo de rehabilitación de instalaciones afectadas al servicio (mantenimiento de redes de agua y cloaca) que hoy dependen exclusivamente del aporte del tesoro provincial

• Universalización de la medición, incluyendo edificios: Contempla alternativas de medición en edificios.

Cabe destacar que la implementación de estos cambios y modificaciones en el modo de facturar los servicios sanitarios serán graduales y escalonados, manteniendo un esquema de subsidios cruzados que tiene actualmente el sistema, pero reorientados a buscar mayor equidad según las posibilidades de pago.

ACCIONES ESTRATÉGICAS

A su turno el director de Aguas, Darío Boscarol anunció un plan a tres años para incrementar la eficiencia de la empresa. En este sentido mencionó tres aspectos centrales vinculados a renovación de redes, plan de macro y micromedición.

El primero referido al plan de renovación de redes “tiende a reducir drásticamente las intervenciones en la vía pública, está en marcha una licitación que prevé una inversión de $11 mil millones, de los cuales 5 mil se ejecutarán en lo que queda del año y el resto en el primer semestre del 2025. Los trabajos se ejecutarán fundamentalmente en las zonas del microcentro de Santa Fe y Rosario, que tienen redes muy antiguas”. Además, agregó que “este es uno de los aspectos centrales que queremos encarar con una inversión inicial muy potente y luego sostenerla con un fondo específico que nos permita micro renovaciones programadas anualmente”.

Con respecto a la macro y micromedición el director sostuvo que “nuestro plan va a apuntar a instalar más de 25 mil medidores hasta fin de año, 50 mil en 2025 y otros 50 mil en 2026. Esta instalación ayuda a la eficiencia de la empresa, ya que no sólo es justo para el usuario sino también para la empresa ya que facilita la detección de fugas en las viviendas”.

EXPOSITORES

Asimismo, cabe destacar la participación de los expositores que sumaron sus aportes a los oradores de la empresa.

Los expositores fueron el diputado provincial Carlos del Frade, el Defensor del Pueblo, Jorge Henn; el Presidente del Ente Regulador de los Servicios Sanitarios, Jorge Lagna; el concejero de la Cooperativa de Servicios Públicos de Las Parejas, Daniel Puppo; la presidenta de la Federación Nacional de Cooperativas de Agua Potable de Santa Fe, Patricia Leiva; el intendente de la ciudad de Esperanza, Rodrigo Müller; el director del Observatorio de Servicios Sanitarios de la Universidad Nacional del Litoral, Luis Traba; y el presidente de la Fundación Centro, Oscar Martínez.